▌管理的態度 就算是基層員工也得具備「管理的態度」，這項要求本身就是種創新 在產業界，沒有一種生產資 …

▌實務先於理論 決策者的決定都必須考慮「已經發生的未來」 不論是政府、大學、企業，還是公會、教堂，凡 …

▌管理的功能在於展現績效 管理者最重要的職責在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思索機 …

▌短期和長期的管理 凱因斯最著名的首推這句：長期而言，我們都死了。誠如凱因斯所暗示：短期的最適化會帶 …

▌網際網路科技和教育 這種媒體不只控制了溝通方式，也控制了溝通內容 資訊科技在健保領域帶來驚人的衝擊 …

▌管理不可或缺 能在只生一葉草的地上種出兩葉草的人，就值得稱頌，而所有的思辨哲學家，或是抽象體系建構 …

▌管理者的計分卡 利潤衡量是企業績效，而不是管理績效。 利潤衡量是企業績效，而不是管理績效。今日企業 …

▌資訊革命之外 有種新服務正在誕生 資訊革命真正的革命式衝擊才開始。不過，引發這些衝擊的不是資訊，而 …

▌新企業的形象 下一個社會裡的企業裡，什麼都可以外包出去，只有高層主管和公司密不可分 在下一個社會的 …

▌管理學與博雅教育 管理學就是博雅教育 管理學以往又稱為博雅教育（liberal art）：「博」（ …

▌追尋變化 變化關乎人的行為，街頭巷議只是一時的狂熱 創業家將變化視為常態。通常他們不會自己製造變化 …

▌成長事業的成本控制 如果成功的話，這家新公司能帶給我們多少業務？而多少初始投資才是合理的？ 企業要 …