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什麼可以外包?什麼不行

▌新企業的形象

下一個社會裡的企業裡,什麼都可以外包出去,只有高層主管和公司密不可分

在下一個社會的企業裡,高層主管就是公司的代名詞。他們的責任範圍包括整體公司的方向、規劃、策略、價值觀以及規範:還有公司的結構,以及內部成員之間的關係:還有聯盟、合夥、合資:以及研發、設計和創新等活動。

要建立新企業的形象,就要從企業的價值觀著手:這可能是高層主管最重要的任務。第二次大戰後的半個世紀裡,企業創造了財富和就業機會,成功地證明他們是一種經濟組織。不過,在下一個社會裡,大型企業(特別是多國企業)最大的挑戰是它的社會正當性,也就是企業的價值觀、使命、願景。除了這些,其餘都可以外包出去。

▌思考與實踐

專注於公司的價值觀、使命和願景:其餘都可以考慮委外。

出處:《下一個課程》

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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