▌練習放棄​

要不是已經做了,現在會決定這樣做嗎?​

「要不是已經做了,早知道是這樣的話,我們還會這麼做嗎?」這個問題要一問再問,而且要認真地問。要是答案是否定的,接下來的問題便是:「現在怎麼辦?」​

碰到以下這三種情況時,果決地放棄絕對是正確的舉動。尚若某個產品、服務、市場或是流程「還有幾年的壽命」,那就應該放棄。這些日落西山的產品老師需要最大的關注和心力,結果綁住最有生產力和最有能力的人才。同理,如果留著某個產品、服務、市場或是流程,維護的理由是「成本已經完全攤提完畢」,那麼也應該選擇放棄。從管理的角度來看,天底下只有沉沒成本(sunk-cost),沒有「零成本資產」(cost-less assets)這種東西。第三個應該選擇放棄的情況(也是最重要的),便是為了保留舊式或是逐漸沒落的產品、服務、市場或是流程。而阻礙甚至忽視日漸成長的新產品、服務或是流程的發展。​

▌思考與實踐

提出上述問題,如果答案是否定的,忍痛割捨向來珍視的業務。​

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