▌生態利基 : 特殊市場
實行特殊市場策略的創新者，必須創造小而賺的新市場。
最後一項利基策略就是，建立大到足以獲利，但小到讓潛在對手不值一顧的特殊利基市場。例如，從一九一九年到二次世界大戰，甚至包括其後十年的二十年間，美國運通旅行支票這項獲利最豐的金融產品，正是走特殊利基市場的路線。旅行支票比攜帶大筆現金安全得多，並能在任何地方使用，例如，歐洲的每家飯店都收旅行支票。銀行出售美國運通的旅行支票，每次交易都可以收取一筆手續費。因此美國運通不必推銷支票，銀行也沒有提供類似服務與之競爭的動機。
此外，支票持有人在兌現之前，會持有旅行支票好幾個月、甚至幾年；這段期間，美國運通便可以運用手中的「浮存」（float），也就是持票人已付的無息資金，再賺進大筆獲利。金融業人人都知道，旅行支票這項產品的獲利十分豐厚，但是由於當時的市場太小，所有主要銀行都認為這塊市場不值得加入。
▌思考與實踐
舉例描述收費亭、特殊技術、特殊市場等三個生態的利基創新策略。至少運用其中一項生態策略。
《企業創新》
「企業策略」(柯比迪亞線上課程)
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