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「量化」是管理很重要的方法之一

▌量化的限制​

將社會環境裡大多數的現象量化會造成誤導,就算不會誤導,也沒有什麼用處。​

我不是講究量化的人,最重要的一個原因就是,重要的社會事件都無法量化。例如,在一九OO或一九O三年,享利.福特並未採納當時最普遍的經濟常識,也就是量少價高的獨占壟斷可以創造最大利益的觀念,反而認為賺錢之道就是維持價低量多。他發明的「量產」徹底改變了工業經濟。不過,即使到了一九一八或一九二O年,在他成為美國,也可能是全世界最富有的工業家,也就是在他功成名就的多年以後,他所帶來的影響仍然不可能量化。他徹底改革了工業生產、汽車業和整個經濟,最重要的是,他完全改變了我們對產業的觀感。​

改變全世界的獨特事件是一個「在統計上無足輕重」的事件。等到這個事件的影響在統計上達到顯著效果時,它已經不是「未來」,甚至不是「現在」,而已經成為「過去」了。​

▌思考與實踐

舉出一個獨特事件,這個事件帶來的影響目前無法量化,但是可能在未來十年改變你的組織。挺身而出,掌握這個事件可能帶來的機會。​

《生態願景》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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