▌想要預測未來會發生什麼事情，那是白費力氣。
要瞭解未來，必須從以下兩項相異而互補的方法著手：
- 找出經濟和社會的不連續發展，從出現到完全發揮影響力的時間差，並利用這項資訊。此方法可稱為「預期已經發生的未來」。
- 將新構想應用於尚未發生的未來，試著塑造未來，並指引未來的方向。這個方法可稱為「創造未來」。
「已經發生的未來」不在企業之內，而在企業之外，在社會、知識、文化、產業或是經濟結構的變化裡。這是主要趨勢，是模式的突破，而不是模式的變型。展望已經發生的未來，並且預期它可能造成的影響，藉此激盪出新想法，以看清情勢。接下來，可以做些什麼、或是應該做些什麼通常就不難掌握。這些契機既非遙不可及，也不會模糊難測。只是要先認清楚模式而已。 預測未來只會讓你陷入困境。重點在於因應既有的事物，然後努力創造可能的未來，順應發展方向前進。
▌思考與實踐
從社會面或經濟面，找出已經出現、而且對你公司不失為一種機會的變化。判斷這個變化要多久才會對你的公司造成影響，根據你的判斷擬定一份企劃案。
〔Managing for Results, Peter F. Drucker, 1964〕
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