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持續降低成本

▌穩健事業的成本控制

成本控制這件事,遇防遠勝於治療

我們都知道,減肥 5 磅遠比一開始就控制好體重來的困難。要做好成本控制,預防勝於治療是不錯的良方。如老鷹般嚴密堅控成本,確保成本增加的速度比收入漫,這絕對是要做到的守則:反言之,倘若遇到不景氣或收入衰退,成本下降的速度,至少要和收入一樣快。

有家全球數獨一無二的藥廠便是恪守這項原則的模範。在 1965 至 1995 年間,他們不僅能有效控制通貨膨脹,還成長了幾乎八倍。這三十年間他們將成本漲幅控制在收入成長的某個固定比例:收入每增加 10%,成本最多只能上漲 6%。歷經 5~6 年的嘗試後,當不景氣而收入減少時,他也學會如何確保以同樣的比例降低成本。這些措施花了幾年才奏效,如今成為該企業的第二天性。

▌思考與實踐

將營運成本增加的水準控制在營收增加的某個比例上,營收減少時,確保營運成本同等比例下降。

〔成效管理〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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