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長期規劃與短期決策

▌長期規劃​

就算你再怎麼期待,未來的發展也不一定會如你所願。​

  • 未來要靠決策ㄧ現在的決策。
  • 未來必然有風險ㄧ現在就有。
  • 未來需要行動ㄧ現在就行動。
  • 未來需要資源的部署,特別是人力資源ㄧ現在就部署。
  • 未來需要執行ㄧ現在就去做。​

對於長期規劃,以及長期規劃的實際狀況,人們往往有幾項誤解。長期主要是由許多短期決策組成的。除非長期計畫是以一些短期的計畫和決策為基礎,並且納入這些計畫和決策的考量中,否則最詳盡的長期計劃也毫無用處。相反地,除非短期計畫,也就是有關此時此地的計畫,都整合納入一個統一的行動計畫,否則這些短期計畫只是權宜之計,只是引人步入歧途的臆測猜想。「短期」和「長期」並非取決於時程的長短。只需短短幾個月執行的決策,並不見得就是短期決策。重要的是,這項決策的成效可以維持多久。長期規劃應該要能防止經理人不加思索地就認定目前的趨勢也適用於未來,避免經理人以為現有的產品、服務、市場和技術仍將適用於未來,最重要的是,防止他們把資源和精力都投入於維持過去的做法。任何「規劃」好的事項都應立即執行,全心投入。​

▌思考與實踐

你的長期規劃應該根據下列問題做成決策:「哪些目前的業務應該要放棄?哪些應該降低重要性?我們應該努力推動哪些業務,並且投入新的資源?」​

《管理 : 工作、責任、實務》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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