▌新企業的管理團隊​

書本無法告訴你企業的關鍵活動是哪一件,你得從分析特定企業著手。​

一旦新企業的客觀經濟指標顯示,它可能會在三至五年中成長為兩倍,那麼創辦人就有責任建立不久即將派上用場的管理團隊。最重要的是,創辦人和公司其他重要成員都必須徹底思考,該企業的關鍵活動為何。該企業的存續、成功取決於哪些特殊領域?只要團隊中有成員認為是關鍵活動的,就要列入清單。​

下一步,從創辦人開始的每位團隊成員都要問道:「我在哪些活動上表現傑出?我在這家企業中的每位關鍵夥伴,在哪些活動上表現得實在出類拔萃?」接下來,則是問道:「所以,我們該分別承擔哪些切合個人長處的關鍵活動,並視其為自己的首要重責大任?哪個人適合哪項關鍵活動?」接著,便可以著手建立團隊。不過,所有的關鍵活動都得由實際有所表現的人擔任。

▌思考與實踐

檢視貴公司內外成功的新事業。創新者是否順利地找出關鍵活動,並將它們指派給事實證明有其能力的人。​

《企業創新》​

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