善用實驗室的研究成果於企業創新

▌社會創新 : 研究實驗室​

研究實驗室的構想可以回溯至1905年。它是由身為「研究主管」先驅之一的德裔美籍物理學家斯坦梅茨(Charles Proteus Steinmetz)針對紐約斯內克塔第(Schenectady)的奇異公司所構想、建立的。打從一開始,斯坦梅茨就有兩個明確的目標 : 一是將科學知識及科學工作組織起來,從事有目標的技術發明;二則是藉由創新,使大型企業這個社會新現象能不斷地自我求新求變。​

在研究中,斯坦梅茨的實驗室徹底重新定義了科學與技術兩者間的關係。他在設定專案目標時,會先找出要獲得預期技術成果所需的新理論科學,並安排適當的「純」研究,以獲得必要的新知。斯坦梅茨為理論物理學家出身,但是他的每項「貢獻」,例如分馬力馬達等,都是研究計畫的成果,而這些研究計畫都是設計、開發新產品線專案的一部分。傳統智慧認為,技術是「應用科學」,而這點仍是大眾所持的普遍觀念。在斯坦梅茨的實驗室中,科學是以技術為導向,是獲得技術成果的手段,即便是最純粹的「純研究」也不例外。​

▌思考與實踐

遵循斯坦梅茨的先例,以市場為導向進行研發。​

《生態願景》​

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黃鴻順|台灣習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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