iPEDIA 百科 . |致力於知識管理與資源整合
Search

註冊、登入會員

掌握最即時的資訊

iPEDIA 百科

知識管理的領航者

能為決策的後果負責,才能參與決策​

▌超齡主管​

如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難,就不要參與決策。​

公司老闆應該訂定一項政策,用以規範六十歲以上擔任主管職和專業職的人員。公司應該建立明確的基本規則,並且嚴格執行。這項基本規則就是,六十餘歲的人應該減少擔任主要的管理職務。不只主管是如此,對任何人而言都是如此。如果某些決策在未來數年內將會造一些問題(大多數的決策都是如此),而做成這些決策的人無法繼續待在公司裡協助解決這些問題的話,那麼這些人一開始就不應該參與決策。

年紀較長的高階主管應該轉而擔任獨立運作的職務,而不應該擔任必須管理屬下的「主管」職務。如此一來,他就可以專門負責某個重要的領域,做出貢獻。他可以提供建議、教導員工、制定標準、解決紛爭,而不是擔任「管理者」的角色。日本公司都設有「顧問」,他們的工作成效很好,有些人甚至一直工作到八十幾歲。​​

▌思考與實踐

為資深主管規劃一套退休制度。如果有些決策要等到這些主管退休之後才會開花結果,那麼在做這些決策時,絕對不能完全由這些資深主管來決定。​

《管理新境》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
人次/月
0

每個月一杯咖啡的金額,支持更多優質知識文章,並享有更好的閱讀體驗

iPEDIA 百科嚴選・生活好物。

放慢腳步吧!讓 iPEDIA 百科為您用點心,享受生活中的每一刻美好。

本網站及社群平台由【HD 智動化】團隊支持營運。如有任何網站、商城、社群、行銷及數據需求,請與我們聯繫

你還在煩惱產品與服務不容易被看見嗎?立即與我們聯繫,掌握數位行銷的關鍵!

返回頂端
是否收到最新的知識快訊? 我要收到持續學習! 暫時不要。