▌經營理論​

真正成功的企業家,他的特質是明確、簡單、透徹的經營主張,而不是直覺。

經營理論有三個部分。第一是關於組織環境的假設,也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。第二是關於組織特定任務的假設,它們界定了組織認為有意義的成果,也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會,會有什麼不同的作為。第三個假設則和核心能力有關,也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位,就必須具備出類拔萃的核心能力。​

遠至麥迪奇企業(Medici)與英格蘭銀行(Bank of England)的創辦人,近到當今IBM的湯瑪斯.華特生(Thomas Watson),每位我們所知道的偉大創業家,都胸懷明確的構想 ─ 是的,也就是能指引他的行動與決策的明確經營理論。能夠建立起在身後可長可久、繼續成長的永續企業,才是真正成功的企業家。而他們的特質在於明確、簡單、透徹的經營主張,而不是直覺。​

▌思考與實踐

昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前,並陷入棘手的危機。對此,企業的經營理論透露了什麼?​​

《管理:任務,責任,實務》​

《巨變時代的管理》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

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