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規劃「發展預算」​

▌未來預算​

歷經順境和逆境,「未來預算」仍維持不變。​

不只是企業,大多數機關團體都只有一份預算,預算會根據景氣循環而調整。在情況順利時,所有的支出都增加。在情況不順利時,支出便全面緊縮。不過,這麼做必定會錯失未來的良機。變革領導人的第一份預算是營運預算,顯示組織需要的營運和資本配置,以維持目前的業務。針對這份預算,務必提出下列問題:「若要維持目前的營運狀況,我們最低限度的支出是多少?」的確,在情況不順利的時候,預算應該縮減。

接下來,變革領導人還有第二份預算,一份關於未來的預算。針對未來的預算,應該問的問題是:「這些新行動若要達到最理想的效果,需要的資金最高是多少?」除非情況實在很糟,而繼續維持這樣的支出水準將會危及企業的生存,否則無論情況順不順利,都應該保留這個預算額度。​

▌思考與實踐

準備一份「發展預算」,列出追求新機會所需要的資金。確保這份預算在順境和逆境時,都有穩定的資金供應。​

《典範移轉:杜拉克談未來管理》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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