▌新知識

在創新、創業的理論與實務中,靈光一現的構想不是主角。​

新知並非最可靠、最可掌握的成功創新來源。以科學創新的能見度、吸引力、重要性而言,它其實是最不可靠、最無法掌握的。所有的創新中,以知識為基礎的創新,前置期最長。首先,新知從出現到應用於技術,需要經過一段很長的時間。接著,新技術要衍生出商品、流程或服務,又是一段很長的時間。​

創新的推出會引起騷動,並吸引大批競爭對手,因此,創新者必須一出手就正中目標,他們不可能有第二次機會。在此,再成功的創新者,也幾乎都會立刻面對數量遠超過預期的對手,而必須準備度過即將來臨的暴風雨。例如,蘋果電腦發明了個人電腦,但IBM卻藉由創造性的模仿,從蘋果手中搶得市場領導地位。蘋果未能預見即將面臨的競爭,並設法因應,因而失去領導地位,退而成為利基業者。在創新、創業的理論與實務中,靈光一現的構想不是主角。不過,它應該受到重視並獲得報償,它代表社會需要的創新、抱負、巧思等特質。​

▌思考與實踐

你和貴組織是創新者,還是模仿者?若是前者,請記得預想成功的創新可能引來的競爭,並研擬因應競爭的計畫。​

《企業創新》​

「驅動變革」(柯比迪亞線上課程)​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

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