【知識理論篇】- 人因工程改善流程

? 前言
醫護人員及安全衛生人員對於預防人因性危害可以依據肌肉骨骼傷病調查結果,進而確認需改善對象、執行危害危害評估與辨識危害因子,並且提出具體可行的改善方案,內文將簡介人因工程之改善流程。

?【簡易人因工程改善】

從肌肉骨骼傷病調查中篩選出有危害之作業,由「勞工」使用簡易人因工程檢核表辨識危害,達到初步篩選的目的。簡易改善為簡潔易懂的圖形化表格,勞工可以很容易比對出危害與改善方案,可透過勞安所編撰之「人因工程工作姿勢圖例」內容,發展適合現場勞工使用之檢核表,透過圖例自行檢核工作中常見、典型的危害,進而提出改善方案,包含姿勢不當、過度施力、高重複動作、振動衝擊與組織壓迫等危害因子。

?【進階人因工程改善】

經過簡易改善後,仍無有效降低工作負荷之工作站,須由受過專業訓練人員進一步執行進階人因工程改善。為一標準改善模式,使用較複雜的評估工具以執行較完整的改善程序,標準流程包含以下四個步驟:

?現況觀察:觀察並記錄工作站設置、使用工具工件、作業動作及姿勢、作業員特徵、一工作日小時數、工作週期時間等。

?問題陳述:以人因工程評估工具(即:KIM系列評估工具、NIOSH抬舉公式、EAWS、HAL-TLV、OCRA index等),評估工作站之危害風險以及辨識危害因子。

?改善方案:根據危害因子提出可行的改善方案,參考「進階人因改善流程圖」,依據流程圖改善邏輯逐一執行。

圖片來源:人因性危害預防計畫指引

?成效評估:依據改善方案的可行性、資源與技術、效益等進行評估,改善後亦可以使用人因工程評估工具對於改善後之工作站進行評估,確認工作站是否有效降低危害風險。 

? 【參考資料】

人因性危害預防計畫指引

人因性危害防止計畫研究I


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