5S是一種起源於日本企業的獨特管理方法，其是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S”；有的企業再增加了節約(Save)，形成了“7S”；也有的企業甚至推行到“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。
今天大家就來跟著小編一起來看看5S到底是哪五S吧！XD
▍什麼是5S？
- 5S是一種管理方法，是五個日文讀音和英文字首字母開頭為S的詞所組成。其可用於物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫和個人物件分類等。
- 5S是指：整理(Sort)、整頓(Set in order)、清掃(Shine)、規範（Standardize)、素養(Sustain)。
▍5S的含義
(1) Sort
整理；日文讀音：SEIRI。
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，把他們明確且嚴格地區分開來；不必要的東西要儘快處理掉。
目的：騰出空間，防止誤用。
(2) Set in order
整頓；日文讀音：SEITON。
需要的物品要能很快的拿到，不需要尋找，用後放回原原處、明確數量、並進行有效地標識。
目的：一目瞭然，整齊高效。
(3) Shine
清潔；日文讀音：SEISO。
將工作場所清掃乾凈，保持乾凈、亮麗的環境。
目的：消除贓污，穩定品質。
(4) Standardize
規範；日文讀音：SEIKETSU。
將上面的3S做法制度化、規範化，貫徹執行並維持結果。
目的：維持成果，落實規範。
(5) Sustain
素養；日文讀音：SHITSUKE。
成員養成良好習慣，文明的員工是文明管理的根本保證。
目的：培養習慣，提高水準。
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▍參考資料
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