【工安日記】- 學會如何進行風險評估

進行風險評估必須周延的考慮到每一個環節、每一種會使用到的機械、設備及化學品,甚至企業中所有的作業與活動,才能找出可靠的方法,有效降低風險,但這意味著會有很多複雜、繁瑣的流程….

最近壯壯便在為此煩惱,過去公司的評估資料檔案管理不當,全部得自己重新完成所有的評估工作;但是繁瑣複雜的作業流程讓壯壯非常頭大,擔心會遺漏其中的項目,而且能夠有效將風險評估的結果轉換為控制管理的方法更是一大難題!

不知道你是否也和壯壯一樣,遇到類似的問題和困難呢?別擔心!今天就詳細告訴你解決方案,讓你成為快樂工安人。

🔸 如何執行完善的風險評估? 2 大重點
1、掌握6大步驟 不遺漏 – 傳統環安衛風險評估:
掌握風險評估各項模式、方法及指引重點;遵循 6 大步驟,人工逐一檢點,循環操作,持續改善。(但這個方法還是不太完美,讓我們繼續向下看)
2、好工具,高效率:
善用資通訊技術,系統性執行;精準評估、權責劃分及追蹤控管。


【學會如何進行風險評估 ─ 傳統執行方法及流程】

🔸 定義風險
風險 (R) = 發生頻率 (F) X 嚴重性 (C)

*發生頻率:
1、企業過去意外事故發生 / 虛驚事故歷史記錄
2、同業(類似作業)相關事故發生的數據統計
3、專業或學術單位公布的研究報告
4、現場操作人員依據實際操作的經驗推估

🔸 風險評估模式 ─ 選擇與方法(流程圖請見圖片)
(一)製程導向模式:連續製程、管線系統
例如:煉油廠、發電廠、鋼鐵(煉鋼廠)、石化、化工、電子元件 (半導體、光電)
(二)作業步驟導向模式:批式製程、裝配作業、修繕作業
例如:機械工業、鋼鐵中下流、汽車 工業、電子產品製造組裝

🔸 風險評估的參考作業流程(流程、細節圖請見圖片)
(一)辨識出所有危害來源

⬤ 符合規範要求
⬤ 合適的風險評估法
⬤ 員工參與
⬤ 教育訓練
⬤ 所有的工作環境及作業
⬤ 執行及檢討修正的時機

(二)辨識危害及後果
⬤ 潛在危害的分類或類型
⬤ 風險評估的依據
⬤ 潛在危害及最嚴重後果

(三)確認現有防護設施
確認現有可有效預防或降低危害發生可能性,及減輕後果嚴重度的防護措施:工程控制、管理控制及個人防護具等,以利後續分析。

(四)評估危害的風險
⬤ 評估嚴重度因素
1、可能受到傷害或影響的身體部位、傷害人數等。
2、 傷害程度,如:死亡、永久/暫時性失能等。

⬤ 評估可能性因素
1、危害暴露的頻率及時間。
2、現有防護設施的有效性。
3、 個人防護具的功能及使用狀況。

(五)決定降低風險的控制措施
⬤ 不可接受風險的判定基準
⬤ 適時調整基準值
⬤ 定期追蹤

(六)採取控制措施後的殘餘風險
⬤ 檢討適用性及有效性
⬤ 績效監督


🔸 其他相關事項
⬤ 規劃及執行應考量之原則

(一) 明確的目標及執行成效標準。
(二) 組織作業程序的一部分,非獨立作業。
(三) 協助做出決策、決定優先順序。
(四) 明確陳述不確定性及處理方法。
(五) 具系統性、結構性和即時性的。
(六) 根據最可靠的資料。
(七) 客製化的風險管理,符合不同的環境特性、風險概況及文化等。
(八) 全體人員參與(高階/各部門主管、利害關係人、員工) 。
(九) 因應環境改變做調整(動態的、循環的)。
(十) 促進組織持續改善。

⬤ 風險評估結果
(一) 評估結果記錄存檔,並適時或定期更新,以供日後參考。
(二)各部門主管須確實審核所屬部門風險評估的結果,確保完整性、
正確性與一致性。
(三)教育訓練或、宣導、制修定標準作業程序等之參考資料或教材。
(四)結合緊急應變計畫,將災害的損失減輕至最低狀況。
(五) 分級管理方式,使有限的人力能發揮最佳的成效。
(六) 向主管機關及利害相關者展示推動職安衛管理系統及保障
勞工安全健康之承諾與決心。

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