百科知識庫

經營管理

優秀的企業是由一群「樂在工作」的人所組成

▌關注於機會的組織​ 績效良好的組織都樂在工作。​ 組織內存 …

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經營管理

有效控制「無法控制的事」

▌在意外中尋求機會​ 在沒有被問題擊倒的人看來,那些問題在成 …

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經營管理

維持企業「變革和承傳」的平衡

▌維持動態平衡 管理階層必須維持變革和承傳間的動態平衡。​ …

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經營管理

時間管理的真正意涵是管理自己、團隊的行為

▌瞭解你的時間配置​ 高效能經營者的第一步便是時間管理。​ …

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經營管理

保持利基市場的競爭優勢

▌利基策略的威脅​ 如果可長可久,利基策略會是獲利最豐的企業 …

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避免競爭的最佳策略之一:獲小利×無對手

▌生態利基 : 特殊市場​ 實行特殊市場策略的創新者,必須創 …

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經營管理

避免競爭的最佳策略之一:獨特的產品或服務

▌生態利基:特殊技術策略 創新者若適當保持特殊技術,通常就能 …

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市場策略:成為利基市場的獨占者

▌生態利基:收費亭策略​ 創新者要是成功了,將享有幾乎牢不可 …

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經營管理

打競爭對手優勢中的弱點​

▌企業柔道​ 企業柔道將市場領先者自認的優勢,化為重挫他們的 …

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環安衛主題文章環安衛新聞台經營管理

2022 永續實踐論壇 – 推動職場健康永續價值

職業安全衛生接軌 SDGs 2030 成為趨勢,勞動部職業安全衛生署藉由 2022 永續實踐論壇,邀請產學研代表與談,並 150 位企業代表,與從職場健康管理實務推動、教育訓練數位轉型、企業文化建立到永續價值的連結等多元面向進行探討!

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搶占市場四戰略

▌善用創新構想​​ 創造力是迷人的,但是癥結在於,發展完備的 …

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從模仿到超越

▌攻其罩門​ 「攻其罩門」即藉由創造性模仿,超越領導者。​ …

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「突破組織慣性」是一件難事

▌在弱點中尋求機會​ 要找出並發揮企業潛能,這件事是種心理障 …

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「危機」隱含著危險與機會

▌企業未實現的潛能​ 「機會要你去找它」,它不會自己送上門來 …

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設定目標與釐清關鍵活動

▌新企業的管理團隊​ 書本無法告訴你企業的關鍵活動是哪一件, …

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做「最好的規劃」與「最壞的打算」是企業家的基本功

▌新企業的現金管理 根據資深銀行家的經驗法則,你要假設公司的 …

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新事業先滿足顧客的需求,別超越顧客的期待

▌襁褓中的新企業​ 企業不是靠改造顧客賺錢。​ 最重要的是, …

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高速成長的新事業,往往缺乏穩健的財務思維

▌迅速成長的新企業 新企業愈成功,缺乏財務遠見的危險愈高。​ …

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掌握各產業的新技術,以利自己企業的高速成長​

▌研究實驗室落伍了嗎?​​ 技術在各產業間以驚人的速度迅速穿 …

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驗證新市場,要順應市場的反應,不要堅持自己的假設

▌以管窺天的創新​ 專為某種疾病研發的處方藥,有時會用於截然 …

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善用實驗室的研究成果於企業創新

▌社會創新 : 研究實驗室​ 研究實驗室的構想可以回溯至19 …

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非營利組織更是需要「高效的經營管理」​ ​

▌服務機構需要定義明確的任務​ 我們已經做到我們想做的事​ …

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還擔心 LINE 官方帳號好友數上不來?學會 3 個重點心法,煩惱有效解決

為什麼LINE官方帳號,好友人數遲遲無法提升?該如何善用行銷 …

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讓 Google 試算表成為圖書管理系統

《怦然心動的人生整理魔法》的作者近藤麻里惠曾提到:能夠擠進「 …

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企業須要高效驗證新市場、新產品

▌經營新事業 每項新專案都是應該放在育兒室的嬰兒。​ 對創新 …

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企業須要「正確、健康」的成長

▌成長 光拉抬產量卻未能提升整體產能的成長是虛胖,應該減肥。 …

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定期的「捨棄」不必要的日常作業

▌刪減成本​ 如果我們摒棄這項工作,公司會垮嗎?​ 無論一家 …

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挑選最適合的市場定位

▌規模失當​ 一個規模失當的企業缺乏生存、繁榮的適當利基。 …

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高獲利的產品隱含哪些副作用?

▌尊崇高獲利率 高獲利率為對手提供庇護​ 多數商業人士都知道 …

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不要追求最大、最好,而是追求「最適」

▌最適市場地位​ 市場龍頭地位會導致內部高度抗拒任何創新。 …

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市場的需求是什麼?我們的產品 / 服務如何改進?

▌產業與市場結構​ 產業與市場結構是相當脆弱的,一個小刮痕便 …

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對「相同」的事有「不同」的看法,是人的最大差異之一

▌觀點的改變 大家對水杯的看法若從「半滿」改為「半空」,其間 …

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人口統計屬性,隱含許多消費需求

▌人口統計​ 千變萬化的人口統計資料是有效又可靠的創新機會。 …

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工作流程是管理的基本功,卻常被忽略

▌流程需求​ 「需要為發明之母。」​ 創新的前兩種可能是機會 …

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創新往往須要突破習慣領域

▌新知識 在創新、創業的理論與實務中,靈光一現的構想不是主角 …

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意外的失敗,可學到什麼?

▌意外的失敗 務必視失敗為創新機會的前兆。​ 意外的失敗迫使 …

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意外的成功,可學到什麼?

▌意外的成功 將意外的成功視為良機,要學會這種態度,需要努力 …

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做中學,學中修,才會高效

▌全面創新​ 成功的企業家不會坐等「福至心靈」,等待天外飛來 …

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持續改善不可三分鐘熱度​

▌有計畫、有組織地改善​ 任何領域的持續改善,最終都會使營運 …

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定期審視所屬企業的創新成果​

▌每個組織都必須創新​ 每個組織都需要的一項核心能力就是「創 …

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認清自己和所屬企業的核心競爭力​

▌認清核心能力​ 核心能力融合了顧客價值與製造商的特長。​ …

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團隊做的每一件事,都要為客戶創造價值​

▌創造顧客價值​ 剔除不具附加價值的活動,此舉無損於顧客。​ …

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每天在用的「經營理念」,真的還管用嗎?

▌傳達並檢驗假設​ 經營理論是門學問。​ 全組織上下都必須知 …

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真心面對經營成果的「好」與「不好」

▌善用成功​ 變革領袖應該渴望問題出現,並抓住機會。​ 成功 …

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市場需求、價值主張與核心能力,三者缺一不可​

▌經營假設要能相輔相成​ 這三個領域的假設都必須彼此契合。​ …

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成功企業家的特質:明確、簡單、透徹的經營主張​

▌經營理論​ 真正成功的企業家,他的特質是明確、簡單、透徹的 …

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捫心自問:「自己企業的成長,有帶來社會的進步嗎?」​

▌經濟進步與社會目標​ 經濟擴張與成長本身並非目的,唯有成為 …

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樂在工作不是口號,是平凡與傑出之間的差別​ ​

▌樂在工作​ 熱愛工作的人才會有所表現。​ 熱愛工作的人才會 …

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打造權責相稱的團隊​

▌自治社群​ 管理階層往往會排拒自治工廠社群以及責任員工的觀 …

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創建非營利組織,是優秀企業高效影響社會的途徑之一

▌城市文明化 唯有社會部門才能創造當今我們所需要的公民社群。 …

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