黃鴻順 博士

致⼒協助企業家、經理⼈
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企業輔導

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▪️ 平衡計分卡之規劃與導入
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Black Chain …)

精選好文

經營管理

企業存在的條件之一:對社會有正面貢獻

▌資本主義的正當性​ 資本主義做為一種社會制度和信條,代表的 …

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經營管理

經營者隨時切換自己的角色

▌賦予決策的責任​ 經營者的身段應該夠高,才有權威做決策;同 …

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經營管理

不怕犯錯,怕不知道哪裡錯!

▌做決策時持續學習​ 把執行決策的成果與當初預期的目標做一對 …

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經營管理

決策要為「結果」負責

▌根據結果檢驗決策​ 「可憐的艾克…現在…他下命令,根本沒有 …

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經營管理

高手是「在決策之前與團隊充分溝通」

▌說服他人接受決策​ 如果你在做了決策後才開始說服別人接受, …

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經營管理

練習系統性的定義問題

▌定義問題的原則​ 定義問題的時候,必須將所有可觀察到的事實 …

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經營管理

有效決策最難的是「定義問題」

▌問對的問題​ 針對錯誤的問題,提出正確的解答,結果是難以收 …

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經營管理

釐清問題的類別,是解決問題的第一步

▌歸納問題​ 最常發生的錯誤就是,把一般情況當成一連串的獨特 …

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經營管理

若非必要,不做決策

▌決策是必要的嗎?​ 盡量不做不必要的決策,就像優秀的外科醫 …

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經營管理

清楚掌握「決策」的預期成果

▌決策目標​ 決策必須滿足邊界條件,才會有效。​ 決策流程必 …

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經營管理

第一關卡永遠是自己

▌追求完美​ 「衆神看得到。」​ 西元前44O年左右,古希臘 …

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經營管理

良好薪津制度的原則​

▌薪津結構​ 薪津制度必須在肯定個人績效,和維持團體的永續穩 …

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經營管理

一隻眼睛看現在,一隻眼睛看未來​

▌兼顧短期的當下和長遠的未來​ 可以這麼說,經理人一方面必須 …

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經營管理

相同的工作內容,卻有著不同的工作意義​

▌專才的陷阱​ 「我正在建造一座大教堂。」​ 有一個關於三個 …

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經營管理

你有系統性的「決策要素」嗎?

▌決策流程的要素​ 只要疏忽了決策流程當中的一個要素,決策就 …

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經營管理

團體決策的出發點是「意見不同」

▌高效能的決策者會徵求不同意見 經營者所做的決策並不會因為大 …

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經營管理

「良好的決策」必須有系統性的行動方案

▌將行動納入決策​ 指派某人執行決策,負起責任,並設定完成日 …

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經營管理

做「正確」的事

▌決策​ 一開始就要做正確的事,而不是還過得去的事。​ 每個 …

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經營管理

制度影響團隊的行為

▌獎懲制度會影響人們的行為 社會機構內部的控制機制有個無法突 …

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經營管理

量化和質化,皆要有評估機制

▌不可衡量事件的控制機制​ 在可衡量和不可衡量的事物之間取得 …

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經營管理

高績效經營者必定掌握產業趨勢

▌控制機制應該著重於成效 現代組織需要的是對外界的綜合感應機 …

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經營管理

每一次績效評估都要和組織目標或價值觀有關

▌控制機制 : 既不客觀,也不中立​ 評量這件事改變了事件和 …

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經營管理

對事的掌控是管理的手法之一

▌控制機制、控制、管理​ 一件事是否可能有意義,遠比事件本身 …

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經營管理

能為決策的後果負責,才能參與決策​

▌超齡主管​ 如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難,就 …

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經營管理

培養工作以外的興趣

▌沒有競爭的生活​ 只要活得夠久,生活或工作難免會遭遇重大挫 …

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經營管理

用人的基本原則​

▌用人決策​ 有高峰,就會有低谷。​ 人事決策是個大賭注,但 …

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經營管理

不恰當的職位,必須儘快調整

▌「寡婦製造者」職位​ 「寡婦製造者」職位是指連續毀掉兩名優 …

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經營管理

為組織工作,更是為自己工作

▌自我管理:社會革命​ 自我管理以下列這些現實狀況為基礎:員 …

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經營管理

維持工作的熱情與成就感

▌自我管理:生活的另一面​ 就體力而言,知識工作者可以一直工 …

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經營管理

管理好與上司的關係

▌管理你的上司​ 成功的最佳方法,就是跟對一個青雲直上的上司 …

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經營管理

抓住發揮優點的機會

▌自我管理 : 貢獻什麼? 成功的事業不是靠運氣或規劃;只要 …

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經營管理

組織是以尊重和信任為基礎

▌自我管理 : 工作關係​ 組織是以信任為基礎,信任的基礎則 …

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創造哪些成果才能發揮影響力

▌哪些成效能夠發揮影響力​ 要創造哪些成效才能發揮影響力,帶 …

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績效與價值觀

▌自我管理:我的績效如何?​ 不符合個人價值的績效終會變質, …

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經營管理

利用回饋高效迭代與成長

▌自我管理:找出自己的優點​ 從績優到卓越,遠比從無能到平庸 …

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經營管理

長期且持續的創造績效的關鍵 – 勇於突破

▌定義績效 績效不是一擊中的─那是馬戲團的把戲。​ 組織要健 …

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高效經營者著眼於「貢獻」

▌著眼於貢獻​ 「我應該有什麼貢獻?」這個問題賦予你自由,因 …

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規劃職涯發展藍圖

▌為你自己的工作生涯負責​ 一級級向上升遷的職位階梯不復存在 …

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經營管理

自己、團隊、企業同時都是贏家

▌成為高效能經營者的知識工作者​ 努力發揮自身和他人的長處以 …

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經營管理

用已發生的事實評估,少用未發生的想像評估

▌績效評估​ 評估,以及評估背後所根據的理論,都太過注重「潛 …

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經營管理

用人之長且設立高目標

▌如何塑造人才​ 每個組織都在塑造人才:不是開發人才,就是破 …

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經營管理

高效經營者的五項基本功

▌高效能經營者實務​ 高效能經營者的共同點就是,他們都能夠做 …

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經營管理

做「什麼事」對團隊最有價值

▌整合時間​ 高效能經營者明白,工作再怎麼減都不會太少。​ …

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經營管理

知道「什麼該做與什麼不該做」

▌記錄時間,不做浪費時間的事 你只需學會對那些毫無貢獻的事情 …

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經營管理

持續提問「我們的業務究竟是什麼?」

▌成功會不斷創造新現實​ 「從此之後,他們便過著幸福快樂的生 …

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經營管理

優秀的企業是由一群「樂在工作」的人所組成

▌關注於機會的組織​ 績效良好的組織都樂在工作。​ 組織內存 …

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經營管理

有效控制「無法控制的事」

▌在意外中尋求機會​ 在沒有被問題擊倒的人看來,那些問題在成 …

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經營管理

維持企業「變革和承傳」的平衡

▌維持動態平衡 管理階層必須維持變革和承傳間的動態平衡。​ …

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經營管理

時間管理的真正意涵是管理自己、團隊的行為

▌瞭解你的時間配置​ 高效能經營者的第一步便是時間管理。​ …

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經營管理

保持利基市場的競爭優勢

▌利基策略的威脅​ 如果可長可久,利基策略會是獲利最豐的企業 …

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